Директор по персоналу сети пекарен "Хлебные истории"
Математический анализ итогов опроса позволяет выявить зависимость между вовлечённостью и факторами вовлечённости:
• Люди: высшее руководство, непосредственный руководитель, коллеги • Политика компании: лояльность к продукту; лояльность к бренду • Работа: оплата труда и льготы, условия труда, содержание и характер работы • Самореализация и возможности: обучение и развитие, карьера
На примере фактора ЛЮДИ короткие пояснения: Для того чтобы сотрудники были довольны: «ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ», компания должна заботиться о том, чтобы у её сотрудников были: • Достаточное количество информации о значимых событиях, происходящих в компании. • Внимание со стороны высшего руководства. • Доверие к высшему руководству. «НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ», компания должна заботиться о том, чтобы: • У её сотрудников было доверие к непосредственным руководителям со стороны сотрудников. • У сотрудников были возможности для развития. • У линейных руководителей были развиты навыки руководства. «КОЛЛЕГИ», компания должна заботиться о том, чтобы у её сотрудников были: • Хорошая атмосфера в коллективе. • Культура успеха. • Ощущение себя командой.