Вовлеченность персонала
Гульнара Пупышева
Директор по персоналу сети пекарен "Хлебные истории"
Математический анализ итогов опроса позволяет выявить зависимость между вовлечённостью и факторами вовлечённости:

• Люди: высшее руководство, непосредственный руководитель, коллеги
• Политика компании: лояльность к продукту; лояльность к бренду
• Работа: оплата труда и льготы, условия труда, содержание и характер работы
• Самореализация и возможности: обучение и развитие, карьера

На примере фактора ЛЮДИ короткие пояснения:
Для того чтобы сотрудники были довольны:
«ВЫСШИМ РУКОВОДСТВОМ», компания должна заботиться о том, чтобы у её сотрудников были:
• Достаточное количество информации о значимых событиях, происходящих в компании.
• Внимание со стороны высшего руководства.
• Доверие к высшему руководству.
«НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ», компания должна заботиться о том, чтобы:
• У её сотрудников было доверие к непосредственным руководителям со стороны сотрудников.
• У сотрудников были возможности для развития.
• У линейных руководителей были развиты навыки руководства.
«КОЛЛЕГИ», компания должна заботиться о том, чтобы у её сотрудников были:
• Хорошая атмосфера в коллективе.
• Культура успеха.
• Ощущение себя командой.


Made on
Tilda