Фасилитация для бизнес-лидеров
Елена Литвинова
профессиональный фасилитатор, бизнес-консультант, декан Факультета корпоративных коммуникаций OEAEP (Прага), учредитель международной консалтинговой компании Global Dialog
Лидер, обладающий фасилитативным мышлением — это человек, который приходит к своим людям и начинает договариваться, разговаривать, слушать, слышать. И это приводит к отличным бизнес-результатам.
Кто такие лидеры?
Лидер – тот, кто обладает видением высокого порядка, смысловым и ценностным, и умением донести это видение и вдохновить людей. Лидер – тот, кто понимает, что команда, с которой он работает, обладает энергией, в ней есть потенциальная сила, это его поддержка – люди и их взаимодействие.
Зачем лидерам фасилитация?
Если у вас в бизнесе все хорошо и вы текущими инструментами можете решить свои задачи, вам не нужна фасилитация. Если у вас есть решение и его выполняют – все хорошо, ничего не нужно делать.
Но если есть решение, а люди его не выполняют, или вы не уверены, что знаете, как поступать, вам как минимум нужно посоветоваться с людьми, которые у вас работают.
В первую очередь, определитесь, нужно ли вам, чтобы люди взяли на себя ответственность за те результаты и планы, о которых договорились на стратегической сессии. Если вы хотите, чтобы люди взяли на себя ответственность, через приказы, указы и регламенты ее передать не получится.
Во время фасилитационной сессии возникает энергия группы, которая помогает потом сопровождать те решения, которые приняла команда, потому что люди чувствуют их своими.
Как фасилитация приводит к бизнес-результату?
Когда люди собираются и говорят о задачах, которые нужно выполнить, каждый сотрудник является экспертом в своей области и несет кусочек информации. Когда на фасилитационной сессии команда разговаривает, появляется коллективная мудрость, все знания собираются в одну корзинку.
Чтобы получить результат, важно организовать общение таким образом, чтобы можно было взаимно обмениваться опытом, принимать коллективные решения и утверждать их так, чтобы каждый член команды хотел работать над этим решением.
Лидер – тот, кто обладает видением высокого порядка, смысловым и ценностным, и умением донести это видение и вдохновить людей. Лидер – тот, кто понимает, что команда, с которой он работает, обладает энергией, в ней есть потенциальная сила, это его поддержка – люди и их взаимодействие.
Зачем лидерам фасилитация?
Если у вас в бизнесе все хорошо и вы текущими инструментами можете решить свои задачи, вам не нужна фасилитация. Если у вас есть решение и его выполняют – все хорошо, ничего не нужно делать.
Но если есть решение, а люди его не выполняют, или вы не уверены, что знаете, как поступать, вам как минимум нужно посоветоваться с людьми, которые у вас работают.
В первую очередь, определитесь, нужно ли вам, чтобы люди взяли на себя ответственность за те результаты и планы, о которых договорились на стратегической сессии. Если вы хотите, чтобы люди взяли на себя ответственность, через приказы, указы и регламенты ее передать не получится.
Во время фасилитационной сессии возникает энергия группы, которая помогает потом сопровождать те решения, которые приняла команда, потому что люди чувствуют их своими.
Как фасилитация приводит к бизнес-результату?
Когда люди собираются и говорят о задачах, которые нужно выполнить, каждый сотрудник является экспертом в своей области и несет кусочек информации. Когда на фасилитационной сессии команда разговаривает, появляется коллективная мудрость, все знания собираются в одну корзинку.
Чтобы получить результат, важно организовать общение таким образом, чтобы можно было взаимно обмениваться опытом, принимать коллективные решения и утверждать их так, чтобы каждый член команды хотел работать над этим решением.
